面对空前机遇 中国足球一地鸡毛

北京奥运会正是一次巨大的机遇，届时它所带来的足球热浪不可低估，可以为低迷中的中国足球带来实在的“现金红利”，中国足球将迎来难得的一次高潮。中体产业集团副总经理王奇告诉与会者，“中国队在球场上取得一场胜利，老百姓跟过年似的。”现阶段中国民众对成绩的渴望达到惊人的地步。2004亚洲杯中国队打入决赛，当时的门票收入创历史纪录。这种情况下，中国队在奥运足球上取得佳绩，将对中国足球是个极大的刺激与鼓舞，必将有更多的青少年投身这一运动。如何利用2008奥运后可预计的足球热浪，如何合理引导青少年足球发展道路，将是中国足球决策者的一大课题。

中国联赛畸形盈利 广告费赞助“注水”严重

在最成熟的欧洲几大顶级联赛的收入来源中，相当重要的一部分就是电视转播权的收入，欧洲足球豪门的电视转播权一般都会超过俱乐部总体收入的40％，但郎效农公布的有关中超各项收入来源的百分比却是：“中超联赛每年集中运营的总收入1.2亿人民币，各俱乐部收入比例中，广告赞助占72.8％，门票占4.5％，电视转播2.7％，衍生商品0.2％。”和成熟的欧洲俱乐部相比，中超俱乐部的盈利模式是严重“畸形”的。

在这一点上，郎效农坦诚的说：“俱乐部广告收入的高低与这个国家的足球发展水平可以说成反比。现在中超联赛各俱乐部广告收入比重很高，是因为其他收入太低，而且有些俱乐部的广告收入中，俱乐部股东自己投入的广告就占据了很大一部分。”

欧美日三种模式供中超参考

在本次论坛上，来自德国、美国以及日本的三位嘉宾参与了关于如何探寻适合中超发展的模式的讨论。

关于商业经营和管理模式，欧洲联赛一般都由本国的职业联盟掌控联赛的整体资源，据德甲董事会成员班德介绍，德甲和德乙联赛的管理权都属于职业联赛联盟，该机构和足协存在合同关系，而足协和联赛的联系实际上并不紧密，比如制定总体的发展计划、安排裁判，但联赛具体的管理权限属于联赛联盟；德国足协也只从国家队比赛中获得分成，而不是从联赛中直接拿钱，实际上这也是其他欧洲联赛的基本模式。中超也有中超公司，作为大股东，占据了34％股权的中国足协完全控制着中超公司的发展方向。

来自美国华盛顿地区联队的拥有者张慧中先生建议中国联赛可以效仿美国SUM的操作模式，扩大电视转播权的收入。张慧中介绍说，美国MLS的经验是，SUM首先买断在美国有着较多观众群体的美国国家队、墨西哥国家队的比赛转播权，占据主动之后再去营销MLS的电视转播权，张慧中建议中国足协应该成立营销公司统一经营，扩大电视转播权的收入。

每日酷评眼中不能只有国奥队

这是很讽刺的一幕：当众多专家在北京国际足球竞技场论坛上畅谈“北京2008奥运会将给中国足球带来什么”的宏大议题时，朱广沪率领的中国男足却在泰国曼谷遭遇了14年来的耻辱性失利，甚至有人说这是继中国足球“5.19惨案”之后又一耻辱日。

为了不破坏中国体育代表团在北京奥运会上可以想见的披金夺银的喜庆气氛，中国足协签下了“至少四强”的生死状－－－足球毕竟是老百姓喜闻乐见的一个项目，在自己家门口不能太丢脸。为此，国奥似乎成为中国足球的惟一，至少是中国足协领导眼中的惟一。比如，杜伊上任之前，塞尔维亚国内媒体一致以为他将出任的是中国男足的主教练，他们万万没有想到杜伊的新角色仅仅是U23国奥队的主教练。对于塞尔维亚媒体来说，中国方面兴师动众地为一支青年队全球海选主帅是不可想象的一件事情。

但是，北京奥运之后，中国足球怎么办？是不是国奥在明年完成了前四的目标，中国足球就万事大吉、一切OK了？强调众所周知却又常常被忽视的一点：衡量一个国家的足球水平，并不是看国奥队的水平高低，而是国家队的水平和排名。有一个很有说服力的证据，国际足联的世界排名只看国家队，根本不会参考你国奥队的成绩。兵败泰国之后，中国足球更需要迫切思考“后奥运时期”该如何前行！中国足球真正想要取得提高，获得世界范围内的认同，国足在世界杯、亚洲杯等洲际比赛上的成绩尤其重要。本届亚洲杯7月份就将打响，刚受辱的国足迎来一次自我救赎的机会。